"Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho"
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Presupuesto Público
Otros sectores
Sector Interior
| INTERVENCIÓN EVALUADA | SERVICIO POLICIAL RETÉN-SERVICIO-FRANCO |
|---|---|
| DESCRIPCIÓN | Régimen laboral para la policía que establece un ciclo de trabajo de tres días. El primero de reten en las comisarías para labores administrativas con disposición a salir; el segundo es de servicio policial en las calles y el tercero de descanso, que es comprado por la Policía para que no trabajen en el sector privado. Buscaba incrementar la presencia policial en las calles con el objetivo de frenar los índices de victimización. En el 2011, los ámbitos intervenidos fueron los departamentos de La Libertad, Lambayeque, Piura, la provincia del Callao y el distrito de Comas, en Lima. En el 2012 se añadió el departamento de Arequipa y los distritos que conforman el VRAEM y Huallaga. |
| SECTOR | INTERIOR |
| ESTADO | CULMINADA |
| PRESUPUESTO DE LA INTERVENCIÓN-ACUMULADO | S/ 253 MM TOTAL ACUMULADO: S/ 253 MM |
| PERIODO EVALUADO | 2010-2012 |
| MEDICIÓN DE LÍNEA DE BASE | Mayo a Diciembre del 2010 |
| MEDICIÓN DE SEGUIMIENTO | Primera medición: Agosto (2011) a Marzo (2012) Segunda medición: Agosto (2011) a Diciembre 2012 |
| METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN | Emparejamiento - Doble Diferencia |
| INDICADORES DE RESULTADO | Tasa de victimización por crimen (crimen contra la propiedad y crimen violento) |
| PRINCIPALES RESULTADOS | Al finalizar los 8 meses del piloto, no se encontró efectos. Un año después, se encontró una reducción en 4% en la probabilidad de ser víctima en daños a la propiedad y 2% en la probabilidad de ser víctima de crimen violento. Los impactos son muy modestos, por lo que la intervención no resultó costo efectiva. |
| PRINCIPALES RECOMENDACIONES | Se recomendó no expandir el programa ni continuar con el piloto hasta que se mejore el diseño de la intervención. Dichas mejoras deberían asegurar que sólo participen del beneficio aquellos policías que efectivamente salen a las calles y no el personal administrativo así como implementar medidas complementarias, como reasignar recursos que incrementen el número de patrullas y combustible para que los policías puedan patrullar en su día de servicio. Así mismo, se recomienda reforzar los otros tipos de patrullaje, de acuerdo al mapa de criminalidad y profundizar en otras alternativas de intervención que sí tengan un canal disuasivo del crimen. |
| DOCUMENTOS DE LA EVALUACIÓN | Informe de la Primera Medición Informe de la Segunda Medición Policy brief Presentación |
| INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Y BASE DE DATOS | Encuesta Nacional de Programas Estratégico (2010l, 2011 y 2012) |