Lineamientos corporativos para la evaluación de gestión de las empresas eléctricas y fortalecimiento de las capacidades de sus directores
January 2015
PROSPECTA SAS
FONAFE
Dirección Ejecutiva de FONAFE
El objetivo del estudio fue proponer lineamientos corporativos para evaluar la gestión integral de las empresas eléctricas de la Corporación FONAFE, de sus directorios como órgano colegiado y de cada director de forma individual en el marco del Código de Buen Gobierno Corporativo de dichas empresas, así como elaborar un programa para el fortalecimiento de capacidades de sus directores.
Las actividades y resultados del estudio están plasmados en cinco entregables que tuvieron los siguientes alcances:
- Entregable 1 - Sistema de evaluación de gestión de las Empresas de la Corporación FONAFE: El objetivo del entregable 1 es proporcionar a FONAFE un sistema de evaluación de sus empresas basado en las mejores prácticas internacionales del sector. En consecuencia, se entrega un sistema integral, de corte estratégico, alrededor de indicadores de gestión para una medición de Balanced Score Card propia de un Holding empresarial.
- Entregable 2 - Propuesta de alternativas para automatizar el sistema de evaluación de gestión integral de las empresas: El objetivo del entregable 2 es proponer tres (3) alternativas para automatizar el sistema de evaluación integral de gestión, que le permita a FONAFE consolidar la información de las empresas bajo el alcance de la presente consultoría y generar reportes de los indicadores que fueron propuestos en el Entregable 1. En consecuencia, se entregan los términos de referencia para la futura contratación por parte de la Corporación FONAFE de un servicio para la implementación de alguna de las herramientas propuestas.
- Entregable 3: Sistema de medición del desempeño de Directorios y Directores y Reglamento del Directorio: El objetivo del entregable 3 es proporcionar a FONAFE un sistema de evaluación del desempeño de sus Directorios y Directores y un reglamento para sus Directorios basados en las mejores prácticas internacionales. En consecuencia, se entrega un sistema integral para la medición del desempeño dentro de los Directorios y un reglamento de vanguardia para estos.
- Entregable 4 - Aplicación piloto y resultados del sistema de medición de desempeño, propuestas de perfiles de los Directores y evaluación de la pertinencia de crear Directorios Corporativos: El objetivo de este entregable es presentar a FONAFE los resultados de la primera aplicación del sistema de medición del desempeño de los Directorios y los Directores de sus empresas de energía eléctrica. Así mismo, en este documento se describe en detalle el proceso de aplicación del sistema y los principales aprendizajes durante este proceso. Por otro lado, se proponen perfiles de Directores para las empresas eléctricas bajo el ámbito de la Corporación y se evalúa la pertinencia de crear Directorios Corporativos en el contexto actual de FONAFE y sus empresas del sector eléctrico.
- Entregable 5 - Programa de Fortalecimiento de Capacidades de los Directores de las empresas eléctricas bajo el ámbito de FONAFE: El objetivo del entregable 5 es presentar a FONAFE el Programa de Fortalecimiento de Capacidades de los Directores de las Empresas de la Corporación FONAFE. Así mismo, en el documento se describe la estructura de la inducción a aplicarse a los nuevos Directores de las empresas de la Corporación FONAFE.
Estos entregables están consolidados en un informe final con sus respectivos anexos. Asimismo, en diciembre 2014, se presentó los resultados de la aplicación del sistema de evaluación del desempeño del directorio, y el plan de fortalecimiento de capacidades de directores.
