Diseño e implementación de perfiles de puestos gerenciales, plan de desarrollo y política remunerativa a nivel gerencial de Empresas Eléctricas de la Corporación FONAFE
September 2015
Deloitte & Touche
FONAFE
Dirección Ejecutiva de FONAFE
El objetivo del estudio fue proponer perfiles mínimos y perfiles ideales para cada tipo de puesto de nivel gerencial o equivalente existente en las Empresas de la Corporación y con la valoración de cargos gerenciales de dichas empresas; identificar las brechas de la plana gerencial en relación con el perfil definido y potencial para el puesto, así como respecto a su nivel de desempeño; analizar el sistema de evaluación de desempeño implementado por FONAFE para su plana gerencial; definir un plan de desarrollo para reducir y/o eliminar las brechas identificadas; implementar un sistema de remuneraciones y compensaciones para la plana gerencial de las Empresas de la Corporación sobre la base de un componente fijo y variable; y proponer lineamientos corporativos para la designación, funcionamiento y evaluación de las gerencias de las Empresas de la Corporación.
En ese sentido, las actividades del estudio se realizaron en 4 etapas:
I. La primera etapa incluyó actividades orientadas a levantar información para las siguientes fases: 1) identificación y definición de competencias; 2) Descripción de puestos. Estas actividades implicaron la realización de viajes a las provincias donde se encuentran localizadas las empresas eléctricas.
II. La segunda etapa consistió en: 1) el diseño de la metodología de la evaluación de perfil y potencial; 2) valoración de cargos gerenciales; 3) diseño y desarrollo de una herramienta automatizada para la evaluación del perfil y potencial. En esta etapa se desarrolló un taller (en las fechas 8 y 12 de enero de 2015) sobre metodología de descripción, perfiles y valoración de cargos.
III. En la tercera etapa se ejecutó las siguientes actividades clave: 1) Ejecución de la evaluación de perfil y potencial; 2) Revisión y validación de la pertinencia de la metodología de la evaluación de desempeño entregada por FONAFE; 3) Elaboración de informes individuales y grupales; 4) Plan de desarrollo individual y grupal; 5) Presentación de resultados y capacitación en la herramienta a FONAFE; 6) Estudio de Remuneraciones; 7) Diseño de la Política Salarial y metodología de asignación de remuneraciones. En esta etapa, el 4 de junio de 2015, se realizó un taller de capacitación sobre la estructura y metodología de la evaluación de perfil y potencial.
IV. La cuarta etapa consistió de la siguientes actividades: 1) Revisión y Análisis de información primaria (normativa aplicable); 2) Reuniones de coordinación para el levantamiento de información secundaria; 3) Elaboración de la propuesta de Lineamientos Corporativos para la designación, funcionamiento y evaluación de Gerentes de la Corporación FONAFE; 4) Presentación y validación de Lineamientos; 5) Capacitación en todas las metodologías usadas en el proyecto como parte del proceso de transferencia de conocimientos. Respecto a la capacitación, esta se llevó cabo el 6 de julio de 2015, con fines de transferir conocimientos sobre las metodologías usadas en el estudio, se realizó un curso de capacitación a los miembros de la red de Recursos Humanos de la Corporación FONAFE.
A partir de estas actividades, se puede mencionar que los resultados más relevantes fueron: 1) el diccionario de competencias; 2) los perfiles de puestos; 3) la descripción de puestos de trabajo; 4) el manual de valoración; 5) una política remunerativa y sistema de administración salarial integral, en base a componentes fijos y variables; 6) una metodología y procedimiento para la asignación de remuneraciones; y 7) los lineamientos corporativos para la designación, funcionamiento, y evaluación de las gerencias de las empresas de la Corporación FONAFE.
